3. Cómo organizar una empresa familiar
Siempre es importante definir una estructura organizativa y establecer las políticas de la empresa, pero se vuelve fundamental cuando se contrata a un familiar.
Implementada correctamente, la estructura organizativa puede frenar juicios futuros por parte de terceras partes externas, así como proteger al fundador de demasiadas cuestiones familiares como, por ejemplo, quejas por parte de los tíos acerca del trabajo de sobrinos contratados en el negocio familiar.
Una estructura organizativa clara y definida reduce las probabilidades de que un trabajador de bajo nivel se salte la estructura establecida. Con el objetivo de asegurar que el negocio familiar tenga una estructura definida, debería incluir una cadena de mando para saber con quién ponerse en contacto y cuándo es el mejor momento, así como reforzar la estructura con penalizaciones por su violación.
Estas penalizaciones pueden incluir la rescisión del contrato del familiar, si es necesario.
Teniendo una estructura, permitimos que el dueño del negocio, que puede ser el estandarte de la familia, se centre en asuntos actuales de la empresa.
De hecho, una estructura organizativa clara impide que terceras partes reclamen que un familiar de menor nivel tenía en realidad más autoridad que la otorgada directamente con el establecimiento de la estructura.
4. Planes de sucesión
Dejar el negocio que uno ha construido podría ser la última cosa que el dueño tiene en mente cuando crea la empresa; pero es una parte importante de la vida del negocio que tiene que planificarse para asegurar la buena continuación de la empresa a manos de la siguiente generación.
Si un fundador nuevo no determina un plan de sucesiones completo y detallado, su legado puede cubrirse de incertidumbre para los miembros de la familia. Esta opacidad sucede por el fracaso a la hora de decidir un plan sucesorial que considere quién se hará cargo de qué partes del negocio o de la empresa en sí misma.
Si se abandona la empresa sin planificar nada, podría conducir al deterioro de las relaciones familiares cercanas o, incluso peor, que un miembro de la familia o el fundador expulsen por completo, sin darse cuenta, a un familiar del negocio. Considera la posibilidad de contar con la asesoría de un experto en derecho sucesorial durante las primeras fases de tu negocio.
Conclusión: hay que planificar antes de lanzarse con negocios familiares
Hacer negocios con la familia siempre conlleva sus propios desafíos, pero puede ser beneficioso siempre y cuando consideremos los aspectos que hemos descrito.
Espero que este artículo te ayude cuando comiences tu negocio familiar. Además, puede que quieras tener un abogado durante los inicios de la planificación del negocio ya que será muy útil cuando organices tu empresa con vistas a la financiación, administración o respecto de la transferencia del negocio a un familiar en el futuro.