Creando su cultura de trabajo preferida
- Aclare los 3-5 elementos principales de la cultura empresarial que son importantes para usted. Puede esforzarse por ser excelente en todo, pero en un momento dado puede seleccionar los 3 o 5 elementos que desea ofrecer en primer lugar. Parte de esta claridad es no solo lo que quiere entregar, sino también cómo. Comunicar este mensaje a los empleados puede ayudarlo a establecer su tono cultural.
- Identifique a las personas en su lugar de trabajo que ejemplifican la cultura que desea construir. Elogie y promueva a estas personas y hágales saber exactamente qué rasgos poseen que usted quiere que otros emulen.
- Esté presente, preste atención y hágales saber a todos que está prestando atención. La mejor manera de mantenerse a la vanguardia de la erosión cultural es estar allí para apuntalar los elementos que usted valora. Repetir y vivir sus propios valores ayuda a comunicarlos en toda la organización.
¿Qué puede hacer un líder para minimizar el impacto de las amistades dominantes?
Si usted observa que los empleados parecen pasar demasiado tiempo juntos a puerta cerrada o hablando en voz baja o incluso conversando abiertamente, en general o sobre asuntos personales, aborde los problemas de productividad. Los empleados distraídos son menos productivos. Como gerente, no comience por abordar el tema de la amistad, sino que trate el tema de la productividad. Hable con los empleados por separado, diga que cree que su productividad puede estar disminuyendo y pregúnteles qué creen que está afectando el rendimiento en su lugar de trabajo. Si es necesario, indique que su observación es que están pasando demasiado tiempo socializando y no lo suficiente en el trabajo.
Si la negatividad, el chisme o el favoritismo comienzan a dominar el lugar de trabajo, es posible que usted deba tomar el control de la cultura al hablar con sus empleados sobre el papel de los límites en el lugar de trabajo. Indicar las expectativas del comportamiento y la cultura de la empresa en el lugar de trabajo es un buen primer paso. Separar a los dos empleados en términos de horas, ubicación, proyectos puede ser necesario para minimizar su influencia.
Individualmente, puede tener un gran empleado que desempeña un papel positivo y productivo en su organización, pero a veces, cuando dos personas se unen, algo cambia y usted pierde sus contribuciones individuales.
Su cultura puede beneficiarse como resultado de relaciones positivas e incluso amistades entre compañeros de trabajo. Las personas necesitan apoyo emocional y la sensación de que alguien tiene la espalda y las amistades en el lugar de trabajo pueden contribuir a esta cultura. Fomentar la colaboración saludable en el lugar de trabajo puede aumentar el compromiso y la productividad y beneficiar la cultura de su lugar de trabajo. Como líder de un negocio, es importante estar al tanto de quién tiene la influencia dominante en la cultura del lugar de trabajo que desea establecer y crecer. Si desea establecer el tono o cultivar una determinada cultura, asegúrese de estar prestando atención.
