Comenzar una empresa puede suponer un periodo emocionante y optimista en la vida de un emprendedor.<\/p>\n
Sin embargo, lo que la mayor\u00eda de los due\u00f1os de negocios peque\u00f1os ignoran es que a menudo las decisiones que se tomen al principio de la vida de una empresa tienen consecuencias importantes por el camino como, por ejemplo, si tenemos que enfrentarnos a un litigio. Por tanto, es importante darle \u00e9nfasis a la fase de planificaci\u00f3n del negocio para hacer frente a los retos de la empresa familiar.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay 4 aspectos a considerar antes de comenzar un negocio familiar.<\/p>\n
En la mayor\u00eda de los casos, los startups consideran a los miembros de la familia como los primeros inversores del negocio.<\/p>\n
Debido a la relaci\u00f3n familiar, normalmente un miembro de la familia no pregunta por las proyecciones financieras o requiere que esta inversi\u00f3n se materialice en un contrato. Sin embargo, aunque esto parezca un escenario fant\u00e1stico para ambas partes (un miembro de la familia ayudando y alguien recibiendo financiaci\u00f3n sin tener que responder a muchas preguntas), esta inversi\u00f3n podr\u00eda ser da\u00f1ina para ambas partes a largo plazo si no se organiza bien.<\/p>\n
En el caso del inversor familiar, \u00e9l\/ella puede recibir menos de lo que esperaban. En el caso del emprendedor, \u00e9l\/ella puede sentirse presionado por el miembro de la familia que invirti\u00f3 dinero porque no anticip\u00f3 la forma en que este miembro iba a participar en la gesti\u00f3n; o, a\u00fan peor, ante la posibilidad de un litigio futuro por parte del familiar en caso de que este sintiera que el acuerdo y\/o el negocio no van del modo esperado.<\/p>\n
De hecho, podr\u00eda haber consecuencias fiscales de no manejarse correctamente. Por ejemplo, imaginemos que una inversi\u00f3n de un miembro de la familia va a organizarse como un pr\u00e9stamo, pero el Servicio de Impuestos Internos (IRS, por sus siglas en ingl\u00e9s) lo categoriza como inversi\u00f3n patrimonial debido a que hay una relaci\u00f3n familiar. En este caso, la categorizaci\u00f3n como inversi\u00f3n patrimonial veta deducciones fiscales importantes como la deducci\u00f3n por gasto de intereses.<\/p>\n
Esta categorizaci\u00f3n tambi\u00e9n podr\u00eda tener consecuencias sobre los derechos de la familia como acreedor en caso de que la empresa fracase.<\/p>\n
Encontrar a los trabajadores adecuados es esencial para el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n
Y, por supuesto, contratar a miembros de la familiar puede conducir a una situaci\u00f3n delicada. Los miembros de la familia tienen una tendencia a creer que pueden actuar como les place. Contratar a personas que piensan que est\u00e1n al margen de las normas, o exentos de las responsabilidades ordinarias de un empleado va en detrimento de cualquier negocio.<\/p>\n
Protocolizar relaciones familiares es clave. Cada empresario que contrata a familiares necesita asegurarse de que se establece una lista de responsabilidades, y una estructura jer\u00e1rquica definida, idealmente por contrato.<\/p>\n
El hecho de que exista un documento rector o protocolo familiar refuerza la postura de que hay separaci\u00f3n entre trabajo y familia. Aclarando al familiar los l\u00edmites de la relaci\u00f3n, es menos probable que este frustre el desarrollo del negocio.<\/p>\n
Siempre es importante definir una estructura organizativa y establecer las pol\u00edticas de la empresa, pero se vuelve fundamental cuando se contrata a un familiar.<\/p>\n
Implementada correctamente, la estructura organizativa puede frenar juicios futuros por parte de terceras partes externas, as\u00ed como proteger al fundador de demasiadas cuestiones familiares como, por ejemplo, quejas por parte de los t\u00edos acerca del trabajo de sobrinos contratados en el negocio familiar.<\/p>\n
Una estructura organizativa clara y definida reduce las probabilidades de que un trabajador de bajo nivel se salte la estructura establecida. Con el objetivo de asegurar que el negocio familiar tenga una estructura definida, deber\u00eda incluir una cadena de mando para saber con qui\u00e9n ponerse en contacto y cu\u00e1ndo es el mejor momento, as\u00ed como reforzar la estructura con penalizaciones por su violaci\u00f3n.<\/p>\n
Estas penalizaciones pueden incluir la rescisi\u00f3n del contrato del familiar, si es necesario.<\/p>\n
Teniendo una estructura, permitimos que el due\u00f1o del negocio, que puede ser el estandarte de la familia, se centre en asuntos actuales de la empresa.<\/p>\n
De hecho, una estructura organizativa clara impide que terceras partes reclamen que un familiar de menor nivel ten\u00eda en realidad m\u00e1s autoridad que la otorgada directamente con el establecimiento de la estructura.<\/p>\n
Dejar el negocio que uno ha construido podr\u00eda ser la \u00faltima cosa que el due\u00f1o tiene en mente cuando crea la empresa; pero es una parte importante de la vida del negocio que tiene que planificarse para asegurar la buena continuaci\u00f3n de la empresa a manos de la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n
Si un fundador nuevo no determina un plan de sucesiones completo y detallado, su legado puede cubrirse de incertidumbre para los miembros de la familia. Esta opacidad sucede por el fracaso a la hora de decidir un plan sucesorial que considere qui\u00e9n se har\u00e1 cargo de qu\u00e9 partes del negocio o de la empresa en s\u00ed misma.<\/p>\n
Si se abandona la empresa sin planificar nada, podr\u00eda conducir al deterioro de las relaciones familiares cercanas o, incluso peor, que un miembro de la familia o el fundador expulsen por completo, sin darse cuenta, a un familiar del negocio. Considera la posibilidad de contar con la asesor\u00eda de un experto en derecho sucesorial durante las primeras fases de tu negocio.<\/p>\n
Hacer negocios con la familia siempre conlleva sus propios desaf\u00edos, pero puede ser beneficioso siempre y cuando consideremos los aspectos que hemos descrito.<\/p>\n
Espero que este art\u00edculo te ayude cuando comiences tu negocio familiar. Adem\u00e1s, puede que quieras tener un abogado durante los inicios de la planificaci\u00f3n del negocio ya que ser\u00e1 muy \u00fatil cuando organices tu empresa con vistas a la financiaci\u00f3n, administraci\u00f3n o respecto de la transferencia del negocio a un familiar en el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
4 cuestiones legales que ignoramos de los negocios familiares y que debes considerar antes de comenzar uno<\/p>\n","protected":false},"author":1984,"featured_media":99590,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1661,1599],"tags":[1677,1682,1681],"class_list":["post-99873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-legal-es","category-negocios","tag-familia","tag-planeacion-de-sucesion-es","tag-startup-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n