{"id":99905,"date":"2022-09-05T06:00:00","date_gmt":"2022-09-05T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/latin-business-new.flywheelsites.com\/es-su-pequena-empresa-lo-suficientemente-resiliente\/"},"modified":"2024-10-25T14:11:53","modified_gmt":"2024-10-25T18:11:53","slug":"es-su-pequena-empresa-lo-suficientemente-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latinbusinesstoday.com\/es\/es-su-pequena-empresa-lo-suficientemente-resiliente\/","title":{"rendered":"\u00bfEs Su Peque\u00f1a Empresa lo Suficientemente Resiliente?"},"content":{"rendered":"<p><strong>La capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente, recuperarse y revitalizarse en los negocios es un requisito constante.<\/strong><\/p>\n<p>\u201cHe fallado m\u00e1s de 9.000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. En 26 ocasiones se me ha confiado tomar el tiro ganador del juego&#8230; y lo fall\u00e9.<\/p>\n<p>He fallado una y otra vez en mi vida. Y es precisamente por eso que tengo \u00e9xito\u201d. Dijo el gran jugador de baloncesto Michael Jordan.<\/p>\n<p>En un mundo definido por el cambio r\u00e1pido y la volatilidad, la resiliencia ha adquirido un nuevo significado. Ya no es simplemente un caso de poder defenderse de los golpes ocasionales aqu\u00ed y all\u00e1; la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente, recuperarse y volver revitalizado es un requisito constante.<\/p>\n<p>En consecuencia, la resiliencia es ahora un elemento cr\u00edtico de cualquier estrategia de negocios. Ser flexible y estar listo para actuar debe ser la piedra angular de su pensamiento empresarial.<\/p>\n<p>Es en este mundo impredecible en el que ahora entramos, y la resiliencia debe ser uno de nuestros compa\u00f1eros m\u00e1s cercanos.<\/p>\n<p><strong>Resiliencia: qu\u00e9 significa y por qu\u00e9 importa<\/strong><\/p>\n<p>La resiliencia requiere que las empresas eval\u00faen sus capacidades y aborden cualquier debilidad.<\/p>\n<p>Desafortunadamente, el mundo de los negocios est\u00e1 lleno de ejemplos de firmas que alguna vez tuvieron \u00e9xito y que han tenido dificultades. \u00bfPor qu\u00e9 algunas empresas son capaces de capear el cambio mientras otras luchan?<\/p>\n<p>A pesar de los errores, las empresas a menudo ignoraban las se\u00f1ales de que las cosas no estaban bien.<\/p>\n<p>Dado el dif\u00edcil momento de la recesi\u00f3n actual, las compa\u00f1\u00edas y los accionistas buscan cada vez m\u00e1s inversiones confiables y estables.<\/p>\n<p>Este no es un clima en el que cualquier empresa pueda darse el lujo de perder de vista la pelota. Las empresas deben revisar constantemente las capacidades internas y analizar el panorama empresarial para identificar oportunidades y amenazas.<\/p>\n<p>Ir a la deriva, a gusto con el statu quo, no es una opci\u00f3n, ya que la inercia es a menudo una precursora del declive.<\/p>\n<p>Las empresas deben ser proactivas, din\u00e1micas, alertas y flexibles. Idealmente, incluso deben estar listas para cambiar completamente sus modelos empresariales antes de que la necesidad de cambiar se vea obligada a enfrentarlos.<\/p>\n<p><strong>P\u00e1gina Siguiente: Lo que requiere la resistencia del edificio<\/strong><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>La construcci\u00f3n de resiliencia requiere una evaluaci\u00f3n profunda y una revisi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Todos los aspectos deben abordarse, desde las estructuras, los procedimientos y la estrategia hasta la calidad de los l\u00edderes, la resiliencia individual y c\u00f3mo funcionan los equipos. Eval\u00fae el nivel de cooperaci\u00f3n entre las personas y los equipos: debe haber un alto nivel de confianza y un prop\u00f3sito compartido.<\/p>\n<p>\u00bfLa gente contin\u00faa con su trabajo y adopta enfoques objetivos y realistas?<\/p>\n<p>Usted debe evaluar la capacidad de toda la organizaci\u00f3n para responder con rapidez y eficacia a los eventos y establecer sistemas y procedimientos, y desarrollar las habilidades necesarias y la capacidad de recuperaci\u00f3n de su gente.<\/p>\n<p>Al planear con anticipaci\u00f3n y tener los procesos correctos implementados, su empresa estar\u00e1 en una mejor posici\u00f3n para hacer frente a los cambios cuando se produzcan.<\/p>\n<p>Sin embargo, usted tambi\u00e9n debe asegurarse de que las reglas y procedimientos que establezca les permitan a las personas el espacio necesario para innovar y ser flexibles, ya que estos son esenciales para equipar a la organizaci\u00f3n para desarrollar nuevas ideas y reaccionar r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>Las personas son la parte m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n y todo depende de ellas. Es aqu\u00ed donde comenzaremos nuestro viaje para crear compa\u00f1\u00edas resilientes.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo desarrolla la resiliencia?<\/p>\n<p>Varias t\u00e9cnicas, capacidades y formas de pensar le ayudar\u00e1n a garantizar el \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li>Alinear la cultura de la empresa y sus objetivos.<\/li>\n<li>Conocer las fortalezas y debilidades de su organizaci\u00f3n y su gente.<\/li>\n<li>Evaluar las opciones disponibles.<\/li>\n<li>Imaginar soluciones y vea futuros posibles o diferentes.<br \/>\nSer flexible.<\/li>\n<li>Inspirar y guiar a otros.<\/li>\n<li>Estar abierto a nuevas ideas y cambiar.<\/li>\n<li>Tener el impulso.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>P\u00e1gina Siguiente: Los valores, habilidades y resilencia son\u00a0individuales<\/strong><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p><strong>Los valores, habilidades y resiliencia son individuales<\/strong><br \/>\nLos fuertes valores corporativos importan.<\/p>\n<p>Proporcionan un sentido de prop\u00f3sito compartido y mantienen a las personas trabajando juntas por los mismos objetivos. Estos valores son la base misma sobre la que se basa todo lo dem\u00e1s y son especialmente importantes cuando se trata de cambios y tiempos inciertos.<\/p>\n<p>La audacia y la imaginaci\u00f3n son otros aspectos clave para sobrevivir a las crisis y hacer crecer un negocio, as\u00ed como lo es la conciencia del entorno que lo rodea.<\/p>\n<p>Es cierto que a menudo no estamos conscientes de las oportunidades o los problemas hasta que es tan tarde que es mucho m\u00e1s dif\u00edcil reaccionar con \u00e9xito o resolver problemas. Sin embargo, la palabra clave aqu\u00ed es \u00abm\u00e1s dif\u00edcil\u00bb.<\/p>\n<p>Esto no es lo mismo que imposible. Con la actitud y el enfoque correctos, al descubrir c\u00f3mo cambiar la situaci\u00f3n, es posible cambiar incluso las situaciones m\u00e1s extremas. Despu\u00e9s de todo, como dijo Arqu\u00edmedes, \u00abdadme un punto de apoyo, y mover\u00e9 el mundo\u00bb.<\/p>\n<p>Sin embargo, lo que importa es que cada individuo cree que estos problemas, valores, prop\u00f3sito, audacia, imaginaci\u00f3n y otros son importantes y los interpreta de manera personal e individual.<\/p>\n<p>De hecho, la lecci\u00f3n m\u00e1s importante para cualquier l\u00edder empresarial es saber que, si bien las estructuras, los procedimientos, los procesos y los sistemas pueden mejorarse, la verdadera fuente de la capacidad de recuperaci\u00f3n es la gente. Todo depende de ellos: son la raz\u00f3n por la que una empresa tiene \u00e9xito.<\/p>\n<p>El art\u00edculo final de esta serie re\u00fane todos los elementos que hemos explorado hasta ahora y propone un nuevo conjunto de roles transversales que rompen con los silos y preparan a las empresas para un cambio continuo: los nuevos Directores de Experiencia del Cliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente, recuperarse y revitalizarse en los negocios es un requisito constante. \u201cHe fallado m\u00e1s de 9.000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 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