El legado de este esp\u00edritu empresarial latino fue transmitido al nieto de Domingo e hijo de Julio Ren\u00e9, Ren\u00e9.<\/p>\n
Muchos a\u00f1os antes de que D\u00edaz Foods se convirtiera en el mayor distribuidor de productos hispanos en los Estados Unidos, el patriarca de la familia D\u00edaz, Domingo D\u00edaz, era un empresario exitoso en Cuba. Domingo era propietario de una gran cantidad de tierras y de dos grandes ranchos de ganado y la familia disfrutaba de su \u00e9xito y de su hermoso pa\u00eds.<\/p>\n
Cuba<\/p>\n
En 1966, varios a\u00f1os despu\u00e9s de la Revoluci\u00f3n Cubana, Domingo dej\u00f3 Cuba y se dirigi\u00f3 solo a los Estados Unidos para asentarse y establecer una vida para \u00e9l y su familia. Domingo se estableci\u00f3 en Atlanta, donde trabaj\u00f3 como conserje. Aproximadamente un a\u00f1o despu\u00e9s de su llegada a los Estados Unidos, la familia de Domingo lleg\u00f3 a Atlanta.<\/p>\n
El impulso para darle a su familia hispana una vida maravillosa empuj\u00f3 a Domingo a buscar nuevas oportunidades. La historia de D\u00edaz Foods se inici\u00f3 en 1970 cuando Domingo, despu\u00e9s de mucho ahorro y sacrificio, compr\u00f3 la primera de varias peque\u00f1as tiendas de comestibles.<\/p>\n
Reconociendo las oportunidades<\/strong><\/p>\n Don Ren\u00e9<\/p>\n El esp\u00edritu empresarial que llev\u00f3 a una familia a comenzar de nuevo en los EE.UU. con esa primera tienda de comestibles no se detuvo en Domingo. A medida que el negocio fue creciendo, el hijo de Domingo, Julio Ren\u00e9, vio oportunidades para expandir el negocio a nuevos mercados. Con su negocio s\u00f3lido en Atlanta, Julio Ren\u00e9 identific\u00f3 la oportunidad de expandir su l\u00ednea de productos alimenticios para atraer a la gran poblaci\u00f3n afroamericana en Atlanta. La cultura alimentaria compartida entre latinos y descendientes de las naciones del Caribe Occidental llev\u00f3 a la adici\u00f3n de aceite de palma, pescado seco, yuca y cerveza de jengibre en los pasillos de las tiendas de comestibles de D\u00edaz.<\/p>\n En los a\u00f1os previos a los Juegos Ol\u00edmpicos de verano de 1996 en Atlanta, la ciudad experiment\u00f3 un aumento en su poblaci\u00f3n mexicana. Varios restaurantes mexicanos comenzaron a aparecer en toda Atlanta. Y una vez m\u00e1s, Julio Ren\u00e9 vio la oportunidad de hacer crecer el negocio al vender sus productos a estos restaurantes. D\u00edaz Foods se expandi\u00f3 para incluir una divisi\u00f3n institucional de servicio de alimentos.<\/p>\n El legado de este esp\u00edritu empresarial se transmiti\u00f3 a\u00fan m\u00e1s al nieto de Domingo e hijo de Julio Ren\u00e9, Ren\u00e9. Ren\u00e9 comenz\u00f3 a trabajar en el negocio familiar de comestibles a la edad de diez a\u00f1os. \u00c9l se ubicaba en la caja registradora, junto a su abuelo Domingo y su padre, Julio Ren\u00e9. A los catorce a\u00f1os, Ren\u00e9 conduc\u00eda el cami\u00f3n de producci\u00f3n y a los quince a\u00f1os, conduc\u00eda a Miami con su padre, en viajes de compras para adquirir productos estadounidenses. Hoy Ren\u00e9 es el Director Ejecutivo de D\u00edaz Foods.<\/p>\n Planes y sue\u00f1os m\u00e1s grandes para el nieto de un empresario cubano<\/strong><\/p>\n Al crecer en Atlanta, sede de Coca Cola Company, Ren\u00e9 estaba decidido a ir a la universidad, obtener una maestr\u00eda en administraci\u00f3n de empresas y convertirse en empleado de Coca Cola Company.<\/p>\n La familia D\u00edaz<\/p>\n Ren\u00e9 trabajaba largas jornadas en las tiendas y asist\u00eda a la universidad por la noche. Nunca se salt\u00f3 un semestre y, aunque a menudo llegaba tarde a clase, siempre \u00abaparec\u00eda\u00bb.<\/p>\n A medida que avanzaban los semestres y las largas horas continuaban en las tiendas, Ren\u00e9 decidi\u00f3 que era hora de establecer su propio rumbo. Su abuelo y su padre estaban envejeciendo, pero todav\u00eda muy involucrados en las operaciones y decisiones del negocio.<\/p>\n \u00abEl negocio no era m\u00edo, ten\u00eda que hacer un cambio\u00bb, expresa Ren\u00e9. Y en 1988, hizo un cambio. Le pidi\u00f3 dinero prestado a su t\u00eda para comprar la parte del negocio de su abuelo y de su padre. Ren\u00e9 trabaj\u00f3 con sus proveedores para organizar los programas de facturaci\u00f3n y pago. Hizo un trato con su abuelo y su padre de que si no pod\u00eda hacer crecer el negocio hasta donde \u00e9l cre\u00eda que era posible dentro de un a\u00f1o, se los volver\u00eda a vender a ellos.<\/p>\n Convirti\u00e9ndose en el propietario de una empresa familiar<\/strong><\/p>\n Tienda de comestibles D\u00edaz<\/p>\n Ren\u00e9 pas\u00f3 momentos estresantes en los primeros a\u00f1os. Cuando \u00e9l y sus empleados hac\u00edan sus rondas de entregas, siempre llevaban consigo recibos de dep\u00f3sito bancario para llegar r\u00e1pidamente al banco y depositar el dinero del pago que recib\u00edan de sus clientes. Ren\u00e9 se\u00f1ala que \u00ablos desaf\u00edos financieros del flujo de efectivo y el acceso al capital es algo que siempre permanece con uno\u00bb.<\/p>\n Aunque D\u00edaz Foods no siempre ten\u00eda un plan de negocios, Ren\u00e9 aprendi\u00f3 bien de su padre. \u00abMi padre sab\u00eda la importancia de comprender su mercado y las necesidades de sus clientes\u00bb.<\/p>\n Ren\u00e9 afirma que una de las claves del \u00e9xito de D\u00edaz Foods fue su gente, conocida como la \u00abfamilia de empleados de D\u00edaz\u00bb, hombres y mujeres comprometidos con el \u00e9xito y la dedicaci\u00f3n al cliente. M\u00e1s del 80% de todo el personal es biling\u00fce, lo que incluye hablantes de espa\u00f1ol, portugu\u00e9s, franc\u00e9s, alem\u00e1n, taiwan\u00e9s e ingl\u00e9s. La diversidad de los empleados de D\u00edaz Foods contribuye al conocimiento general del producto y al entendimiento de las necesidades del mercado. \u00abSin grandes personas no puedes tener \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n Entre las muchas lecciones importantes que Ren\u00e9 aprendi\u00f3 est\u00e1 la que le ense\u00f1\u00f3 su abuelo, cuando \u00e9l ten\u00eda unos diez o doce a\u00f1os y es el valor del trabajo duro. El abuelo Domingo lo rega\u00f1aba con suavidad pero con firmeza \u00abHijo, s\u00e1cate las manos de los bolsillos\u00bb. \u00abMi abuelo sab\u00eda que siempre hab\u00eda trabajo por hacer, me estaba preparando bien para el futuro\u00bb.<\/p>\n Crece una peque\u00f1a empresa<\/strong><\/p>\n D\u00edaz Foods ha crecido en formas que su abuelo y su padre no podr\u00edan haber imaginado. D\u00edaz Foods es uno de los mayores distribuidores de productos hispanos (productos refrigerados, l\u00e1cteos, carne y vegetales) en los Estados Unidos, y atiende a m\u00e1s de 5,000 clientes en 25 estados. Y aunque Ren\u00e9 no cumpli\u00f3 su sue\u00f1o de trabajar en Coca Cola Company, D\u00edaz Foods es uno de los principales distribuidores de Coca Cola.<\/p>\n La tecnolog\u00eda ha desempe\u00f1ado un papel en el crecimiento del negocio. Dos centros de llamadas de ventas de D\u00edaz Food ubicados en M\u00e9xico y Atlanta est\u00e1n utilizando soluciones de tecnolog\u00eda de vanguardia para ventas salientes e investigaci\u00f3n de ventas. Y cuando lleg\u00f3 el momento de implementar el software de productividad del almac\u00e9n, \u00abla familia de empleados de D\u00edaz\u00bb bati\u00f3 su propio mejor r\u00e9cord de ventas.<\/p>\n Retribuyendo y buscando el equilibrio<\/strong><\/p>\n Como Director Ejecutivo de una empresa con sede en Atlanta, Ren\u00e9 entiende y acepta la importancia de la responsabilidad corporativa de D\u00edaz Foods en la comunidad. El propio Ren\u00e9 ha presidido las campa\u00f1as de United Way y establecido programas de pasant\u00edas en D\u00edaz Foods para estudiantes de secundaria y universitarios. Diaz Foods alienta a sus empleados a ofrecer su tiempo como voluntarios en organizaciones que les apasionen.<\/p>\n Aun cuando es muy ocupado, Ren\u00e9 sabe que cuando est\u00e1 en casa, est\u00e1 en casa, no hay discusiones sobre el trabajo y el negocio. \u00c9l admite que esto no es f\u00e1cil con el correo electr\u00f3nico y los mensajes de texto a su alcance.<\/p>\n \u00abDuermo bien por la noche. Mi abuelo y mi padre me ense\u00f1aron a respetar el trabajo y comprometerme con \u00e9l. Hay que ir al trabajo y demostrar que a uno le importa. Pero tambi\u00e9n hay que saber que hay un momento para estar con la familia y disfrutarla\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El legado de este esp\u00edritu empresarial latino fue transmitido al nieto de Domingo e hijo de Julio Ren\u00e9, Ren\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1951,"featured_media":99757,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1427,1623,1659,1],"tags":[1062,1907,414,1773],"class_list":["post-99916","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendedores","category-gastronomia","category-negocios-hispanos","category-uncategorized","tag-alimentos","tag-hispanic-business-es","tag-latino-business","tag-negocios-latinos"],"acf":[],"yoast_head":"\n