Crecimiento de la Pequeña Empresa a Través de Fusiones y Adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones requieren encontrar el conjunto adecuado de habilidades dentro de la empresa para ejecutar con éxito

A medida que las pequeñas empresas comienzan a enfrentar desafíos competitivos y de crecimiento estratégicos, las fusiones y adquisiciones pueden ser una herramienta útil para ampliar las capacidades y expandir su presencia. Para comprender completamente si se debe aplicar fusiones y adquisiciones y cómo hacerlo, las empresas en crecimiento deben aportar las habilidades necesarias para comprender la aplicabilidad y ejecución de las adquisiciones y su posterior integración.

Actividades comunes en las empresas

A continuación, se especifican los detalles de lo que una persona hará diariamente, lo que también puede ayudar a una empresa a determinar el enfoque apropiado, en el contexto de los objetivos y el tamaño de su organización.

Desarrollo empresarial

  • Trabajar con líderes empresariales para analizar y desarrollar requisitos comerciales y estratégicos para ejecutar las metas y los objetivos de la empresa
  • Participar y ver a través de las principales discusiones de asociación comercial de forma sistemática, trabajando con los líderes apropiados
  • Representar formalmente los casos de adquisición o inversión independiente y de sinergia.
  • Supervisar la preparación y revisar los resultados de la planificación de la integración relacionada con el negocio y las actividades de diligencia.

Desarrollo Corporativo

  • Identificar objetivos procesables y liderar discusiones a través de todas las facetas de una transacción en nombre de Guidewire.
  • Supervisar y representar el punto de vista oficial en torno al valor justo de mercado y el valor que la empresa podría pagar por un objetivo potencial, basado en factores estratégicos, financieros y otros factores específicos de la empresa.
  • Coordinar la debida diligencia y los esfuerzos de planificación de la integración para que pueda representar y recomendar el curso de acción apropiado.
  • Gestionar el proceso de adquisición o inversión, y trabajar con funciones legales y de otro tipo, negociar los diversos acuerdos en nombre de la empresa.

Página siguiente: “Mejores prácticas” de fusiones y adquisiciones en organizaciones maduras

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