Crecimiento de la Pequeña Empresa a Través de Fusiones y Adquisiciones
“Mejores prácticas” de fusiones y adquisiciones en organizaciones maduras
Los encargados de liderar las actividades de fusiones y adquisiciones deben ser altamente activos y liderar los elementos de estrategia y ejecución de la agenda de fusiones y adquisiciones de una empresa.
Las personas que participan en fusiones y adquisiciones deben ser seguras, orientadas hacia el trabajo en equipo y colaborar, ya que se les pedirá que lideren e influyan en el pensamiento sobre la ejecución de la estrategia de una empresa a través del desarrollo de negocios y actividades de adquisición.
Las personas en estos roles deberán exhibir capacidades de liderazgo, administración y técnicas, ya que tendrán que lidiar con varias funciones y, a menudo, servir como administradores de proyectos que crean y movilizan a un equipo de profesionales funcionales para trabajar hacia un fin común.
Adquisiciones exitosas
Las adquisiciones exitosas requieren experiencia en varios dominios, incluyendo legal, finanzas, recursos humanos y estrategia y operaciones comerciales.
Es un error pensar que las fusiones y adquisiciones se centran exclusivamente en el proceso legal y los aspectos financieros de la elaboración de acuerdos de fusiones y adquisiciones. Un enfoque más exitoso es incorporar el diálogo de fusiones y adquisiciones en la empresa de tal manera que sirva para proporcionar aportes y perspectivas en los elementos estratégicos, comerciales y operativos de las operaciones de una empresa.
Si bien no iría tan lejos como para calificar el último enfoque como una “mejor práctica”, sugeriría que las fusiones y adquisiciones pueden ser más efectivas para encontrar, ejecutar e integrar con éxito compañías cuando son de naturaleza más estratégica.
