Contratar un Nuevo Empleado: ¿Vale la Pena el Gasto?

Esta página también está disponible en: English (Inglés)

3 preguntas que debe hacerse antes de contratar a un nuevo empleado.

Cuando una pequeña empresa considera la contratación de personal, la debida diligencia es importante hacerla antes de concretar la decisión de incorporar a un nuevo empleado.

Revise y evalúe los beneficios y gastos incurridos con un nuevo empleado:

  • Antes de tomar la decisión acerca de una contratación, los dueños de negocios deben comprender cómo un empleado afectará los flujos de ventas, operativos y financieros de la empresa.
  • Asegúrese de considerar factores como el tiempo de aceleración, la generación de ingresos esperados y el aumento de los gastos generales.
  • Al final, la verdadera medida del crecimiento es un aumento en la rentabilidad y, en última instancia, el flujo de efectivo. ¿Su nuevo empleado está plenamente calificado?

Una métrica común que los dueños de negocios utilizan para medir el crecimiento de su empresa es el número de empleados.

Si el número de empleados aumenta, eso significa que el negocio está creciendo, ¿verdad? Bueno, ciertamente significa que los gastos de negocios están en aumento.

Pero muchos propietarios de negocios se olvidan de considerar de cerca el posible impacto de un nuevo empleado en el flujo de una empresa a través de ventas, operaciones y finanzas antes de comprometerse.

3 preguntas clave que debe hacerse antes de una contratación:

 Antes de contratar a un nuevo empleado, hay algunas preguntas clave que deben responderse para garantizar una decisión acertada para la empresa en general.

  1. En primer lugar, ¿cuál será el beneficio adicional para la empresa?
  2. ¿Tendrá este empleado un impacto positivo en el flujo de ventas, flujo operacional y/o flujo financiero? ¿Cuánto debe ajustar la empresa su consumo neto de caja mensual para adaptarse a la nómina, los impuestos y los beneficios de este empleado?
  3. ¿Cuánto tiempo tomará para que este empleado pueda hacer un impacto, y tenemos suficiente efectivo disponible para financiar este tiempo de aceleración?

Si cierra un gran negocio u obtiene un contrato para un proyecto importante, es posible que deba agregar personal adicional a la brevedad.

Sin embargo, antes de contratar a varios empleados, es fundamental conocer la cantidad de tiempo que se espera antes de que el nuevo proyecto comience a generar ingresos. De lo contrario, podría encontrarse en una situación en la que el gasto por los nuevos empleados sea simplemente más de lo que su empresa puede permitirse.

Sopese la decisión
Al final, la verdadera medida del crecimiento no es un aumento en el número de empleados, sino un aumento en la rentabilidad y, en última instancia, el flujo de efectivo. Un empleado es más valioso para una empresa si su impacto en última instancia ayuda a aumentar el flujo de efectivo de la empresa. Entonces, antes de firmar esa carta de oferta, asegúrese de entender cómo este nuevo empleado ayudará a que su empresa prospere y si realmente vale la pena.

Mas Sobre Empleados:

Millennial vs. Boomer – Tips On Hiring the Best?
Small Business Absent With Leave?
Confidence is Key to Getting Hired?
Hiring Better Fitting Employees?
Five Tips for Creating Motivated Employees?