Daisy Expósito Ulla Comparte los Inicios y Progreso de Su Empresa de Publicidad

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Nota del editor: Esta es la segunda parte de un reportaje sobre Daisy Expósito-Ulla titulado “Latina Business Leader Spotlight: La publicista Exec Daisy Expósito-Ulla”.

Daisy compartió con nosotros su historia personal, familiar y cómo se enganchó a los medios de comunicación.

LBH: ¿Cómo comenzaste con tu negocio?

Fernando Fernandez, Ellen Ryan, John Ross. Standing: Gloria Constanza, Yvette Peña (AARP)

Tras haber trabajado con un grupo dedicado de profesionales que me ayudaron a construir lo que, desde cualquier punto de vista, era la mayor agencia hispana de EE. UU. hasta la fecha, yo me encontraba en una encrucijada.

Lo había logrado. Había ayudado a montar un centro neurálgico multicultural. Y todavía era joven y con energías. Era 2005.

2 de mis antiguos compañeros, Gloria Constanza y Fernando Fernández, fundaron su propia agencia, CMS Partners y querían que me uniera.

Siempre hemos sido como una familia: cercanos, nos apoyábamos los unos a los otros y teníamos un compromiso colectivo. Mi marido estaba en el negocio cinematográfico pero muy cercano a la publicidad, así que consideramos este desafío nuevo juntos y no nos tomó prácticamente nada de tiempo decidirnos: adquirimos un gran préstamo y decidimos juntos aprovechar humildemente cualquier reputación que existiera llamando a la agencia d expósito & Partners, LLC.

Poco después, comenzamos a presentar una visión nueva para la publicidad multicultural hispana actual. Una visión avanzada de la pluralidad de América que, por supuesto, las marcas deberían reflejar y que va más allá del apodo que describe a D´expósito & Partners como La Nueva Agencia Americana™.

LBH: Comenzaron la empresa en medio de una recesión económica…

Sitting: Fernando Fernandez, Ellen Ryan, John Ross. Standing: Gloria Constanza, Yvette Peña (AARP), Daisy The day we received Agency of the Year by the AEF, 2015. First time ever for a multicultural agency and for an independent agency. Cited for “contributions to American Advertising.”

Abrimos nuestra empresa en mitad de una recesión económica terrorífica y paralizante y aquí estamos, doce años después, ayudando a que los clientes naveguen por las aguas de una nueva América actual. Fue un desafío importante evolucionar desde formar parte de una unidad exitosa e independiente del conglomerado global Y&R/WPP a convertirnos en una tienda especializada, independiente ¡y propiedad de una mujer!

Atendemos a los clientes directamente y también a través de estructuras compartidas con otras agencias de publicidad.

Tenemos la buena suerte de que ofrecer nuestros servicios, entre otros, a AARP, McDonald’s, el Ejército de EE. UU. y a la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey. También hemos tenido la suerte de servir al Censo de EE. UU. en dos ocasiones diferentes, lo que nos ha mantenido estrechamente vinculados a las nuevas demografías que han remodelado América.

Lo que nos hace únicos, desde mi punto de vista, es un conocimiento superior de la cultura: lo que marca a los hispanos, cómo puede llegar y penetrar una marca en sus corazones y mentes, cómo manejarlos más allá de números en una página.

Conocer las semejanzas que unen a nuestros consumidores con el resto de América es de suma importancia. ¡Saber lo que les hace un poco diferentes es lo que cierra el trato!

LBH: Daisy, por favor, cuéntanos un poco acerca tu experiencia e ideas sobre financiación empresarial.

Matrix Award 2000. Sheila Nivens, Mary Tyler Moore, Daisy and Cristina Saralegui.

He contado con algunas figuras de referencia e influyentes de las que aprender, tanto a un nivel micro como macro.

La prudencia la heredé en gran parte de mis padres, por ejemplo, y la osadía fue una constante del mundo de la publicidad hiperactivo post MadMen en el que resulta que me encontraba, antes de las superadquisiciones que dieron vida a grandes conglomerados como la compra de Y&R por WPP de Sir Martin Sorrell.

Aprendes observando. En nuestro caso, somos una pequeña agencia independiente y siempre hemos dado mucha importancia a la honestidad y reputación. Básicamente hemos autofinanciado nuestro crecimiento con la prudencia como constante y, al contrario que en la mayoría de las expectativas, prácticamente sin deudas. Aunque la reputación es moneda de cambio.

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