Empiece La Nueva Década Con Un Empleado Nuevo: Un Breve Curso Sobre Contratando un Nuevo Empleado.

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3 Lecciones sobre que evitar al momento de contratar un nuevo empleado.

Recientemente, ayudé una empresa nueva con el proceso de selección y entrevistas para un nuevo empleado. Para mi cliente fue muy emocionante el poder asignar recursos para un empleado nuevo y al mismo tiempo ellos sintieron presión de encontrar el candidato perfecto en un tiempo adecuado.

Ellos no podían cometer ningún error que le quitara productividad y ganancia a la empresa. Consientes de esto, tomamos una serie de pasos, invirtiendo tiempo de antemano, para una decisión con la que pudiéramos vivir durante un largo periodo.

Pensé, “Es el momento perfecto del ano para pensar en contratar un empleado”. Muchos de ustedes miraran hacia el futuro al año que comienza con ideas nuevas y posibilidades como las adicionar el nuevo empleado a su equipo de trabajo para crecimiento e innovación. Hay muchos personas buscando trabajo que cuentan con buena educación y destrezas.

Esta usted preparado para encontrar la persona mas compatible para su empresa, durante un proceso simple?

Antes de ofrecer mi ayuda en este tema, quiero que usted sepa que en el pasado he tenido obstáculos en el camino del proceso de contratación. Tal vez usted se pueda identificar con algunos. He tenido “Impresionismo de currículo” cuando las credenciales que aparecen en papel de una persona parecieran una pieza de museo.  He estado “Encantada en entrevista” cuando un candidato expresó una cantidad de logros no-verificados a mis oídos. Y también he vivenciado “Introvertido recluso” perdiendo la oportunidad de gran innovación simplemente porque no me pareció que el candidato fuera lo suficientemente extrovertido.

En retrospectiva

Todos de estos errores me han dado visión a lo que pude haber hecho diferente. He perfeccionado mi sondeo, entrevistas y mis capacidades de manejo de recursos humanos y me complace compartirlos a ustedes en unos pocos pasos a seguir.

Primero voy a asumir que usted sabe que antes que nada debe construir una gran descripción del trabajo y que lo debe publicar en varias localidades, incluyendo su propia pagina de LinkedIn. Por si acaso, Google recientemente ha publicado esta lista completa de a donde debe publicar la vacancia dependiendo del candidato que esté buscando.

Voy a saltar por complete ese paso y continuar con otros 3 que de Seguro le ayudarán a evitar los errores típicos durante el proceso de contratación:

  1. Recoger Los Currículos Apropiados 
  • Talvez usted sea un fan de estudiar los currículos y utilizarlos para la toma de decisión. Nosotros no caminamos por la oficina con documentos pegados a nosotros mismos. Necesitamos saber cómo una persona interactúa en una conversación. Pero, usted aun tendrá que recoger la información básica de las personas y tenga en cuenta que podrá ser en vivo y no un pedazo de papel.
  • Crear una lista para usted mismo del criterio que usted utilizará para evaluar los currículos. Esto es solo para usted mismo e incluye las destrezas técnicas e interpersonales del candidato. Ambas destrezas vienen con entrenamiento y experiencia. Las destrezas interpersonales como colaboración, liderazgo en equipo, comunicaciones, son más difíciles de encontrar. Acá hay una Lista que encontre que usted la puede modificar fácilmente.
  1. Ahorrar tiempo con investigación telefónica
  • Priorizar su primera lista de 10-15 candidatos y agende los para 15 minutos de investigación telefónica, utilizando tres preguntas básicas.
  • Usted quiere saber que les intereso de la posición, cuál es su disponibilidad, y si cumplen con los requisitos mínimos?
  • Usted también está conociendo de su personalidad y ética laboral: son ellos cumplidos, amables, capacidad de expresión, etc.?
  • De acá se seleccionan los top 3-5 candidatos para una entrevista en persona.
  1. Agende y Conduzca las Entrevistas y Presente la Oferta
  • Expeditar es clave acá- en el mercado competitivo las personas están a la búsqueda de trabajos.
  • Utilice un grupo de preguntas diferentes para las entrevistas en persona para que entienda ambas capacidades.
  • Recuerde preguntarles a los candidatos traer muestras de sus trabajos sea una presentación, un correo electrónico o carta, una compleja hoja excel o tabla de datos. Usted querrá ver que ellos puedan hacer lo que dicen saber hacer.
  • Decidir y crear una oferta laboral por escrito; si el candidato es muy competitivo, considere con cuidado el paque de salario y beneficios.

Por último, no olvide enviar una carta o correo electrónico a cada uno de los candidatos y déjeles saber porque no fueron seleccionados y que usted guardara su currículo para alguna otra oportunidad en el futuro.

Espero que esto le haya ayudado. Permanezca sintonizado para mi próximo escrito en la serie de Seleccionando y Entrevistando por la Autenticidad. Los mejores deseos al concluir el ano 2019 y mucha suerte es los negocios para el 2020.

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